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管理感言

激励员工的重要性

　　管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。
　　如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现在的员工，只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
　　管理者是管事，老板是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要与人沟通。所以，一般管理者只是希望做好事情，而优秀管理者的目标是通过激励带好团队。
　　不会激励员工的上级，不是一个好的管理者。要想成为优秀的管理者，就必须掌握各种激励技巧，关注员工的需求和感受。
　　人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效满足。例如，年龄稍大的工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负，要多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
　　在激励机制上，管理者必须具备以人为本的思维能力：
　　1.培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；
　　2.招聘人不如留住人：新员工的培养成本与风险，高于留住老员工；
　　3.留住人不如激励人：留人是为了让其有更好的表现，使其成为资本而非成本；
　　4.激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。

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