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管理感言

浅谈煤矿安全生产标准化

　　回顾我矿近两年来在安全生产标准化创建工作取得成效，主要有以下几个特点和应该完善的部分：
　　一、加强领导，强化宣传，形成齐抓共管的工作格局
　　1、领导重视。成立了以矿长为组长的安全生产标准化工作领导小组，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层队组实施”的工作网络。
　　2、坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们牢固树立起“不进是退，慢进也是退”的思想，帮助他们理清思路，增强全体干部员工抓好安全质量工作的责任感和使命感。
　　二、完善机制，落实责任，促进安全生产标准化工作有序开展
　　1、逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。制订了《安全质量标准化检查考核办法》、《安全质量标准化风险抵押金实施办法》等文件，建立完善了各级领导安全生产责任制，明确各专业副矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。
　　2、加大对安全生产标准化工作的奖惩力度。实施安全生产标准化结构工资和干部系数制度，凡月度质量标准化达不到一级的除扣减单位的结构工资，还要扣减单位干部的质量标准化工资系数，拉开工资分配档次；采取了质量标准化风险抵押，在井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时，矿领导带头缴纳风险抵押金，由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。
　　三、坚持分类指导，以点带面，以安全生产标准化工作促进文明矿井建设
　　1、创建优美作业环境,大力推进精品工程创建活动。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任人留名挂牌管理，坚持班前班后一小时文明环境治理，以重点区域、项目为抓手，使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。
　　2、美化环境影响人。树立“人能改造环境，环境也能改变人”的理念，坚持井下、地面并重，积极开展地面文明环境创建。从环境死角治理的细节入手，强化地面工业广场的西南区域、东西风井集中整治。
　　近年来，尽管在矿井安全生产标准化方面开展了一系列工作，取得了一定成绩，也深刻体会到安全生产标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程、效益工程。但成绩的取得与上级的要求和先进单位相比，还有较大差距。我们以各级领导多次来矿检查发现的问题为动力，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全生产标准化管理水平，实现矿井长治久安！

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