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管理感言

正人先正己身正令才行

　　欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，因为下面还有很多双眼睛看着你。正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到下属，成为一位受人尊重的领导者。
　　“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响力和专长权以及模范作用的基础上。
　　首先，领导者必然会有下属或追随者。其次，领导者拥有影响追随者的能力。再次，领导的目的是通过影响下属来达到目标。因此，一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。管理者应该具备一些基本的能力和准则，这个基本准则的核心就是被领导者成功了，领导者顺理成章就能成功。一个优秀的管理者应该注意以下准则：
　　1.一个人走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。
　　用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的机率要高。作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件和环境。这也就是说，作为一个管理者，不是让你变的如何强，而是让你的员工变得更强，变得更会协同。
　　2.正直，赢取他人的信任
　　作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段。同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘。但是，它却把信任排斥在团队之外。
　　当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
　　3.懂得工作的乐趣
　　快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
　　4. 学会分享工作的成绩
　　当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动。你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你，共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？
　　5. 善于倾听并敢于承认错误
　　作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言。俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
　　总之，要合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系，大材大用、小材小用，各尽所能、人尽其才，并赋予应有的权力和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应。把人的能力在工作中充分地发挥出来。

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