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管理感言

浅谈机电管理的重要性

　　现代化矿井建设和生产正朝着高产高效、机械化、电气化、机电一体化方向飞速发展。因此 , 对机电设备管理的要求也不断提高 , 从矿井生产规模的设计、机电设备的选型、购置安装、操作人员培训上岗 , 到设备正常运行、维护保养、直至报废等系统工程 , 都要适应高产高效安全生产的需要。
　　首先，要端正思想 , 充分认识科技也是生产力的科学涵义 , 在关注体力劳动者表象效益的同时，更要重视脑力劳动者的潜在效益。我们要倡导科技兴矿, 向科技要效益 , 向管理要效益 , 这是近十年来煤矿企业由粗放型经营向精细化管理的转型。减少设备影响生产是效益 ! 减少机电事故也是效益 ! 诚然机电方面成绩不容易直观显现 , 平安无事就是成绩。应急抢修、加班加点，这些字眼不是辛苦的代名词 , 应当视为事故 ! 是平常工作不到位的表现。
　　其次，要建立健全各项管理制度到行动 , 制定初期就要充分考虑实际 , 要有切实可行的操作性。不怕不完善 , 就怕不执行，有而不用等于没有 ,还不如没有。
　　最后，要制订培训计划 , 利用班前会、工作现场、课堂教育、检查考核、走出去、请进来等多种形式 , 逐步培训各队组机电工种员工 , 提高员工素质和技能，保障安全生产水平。
　　自从事煤矿机电专业工作以来，我深深地体会到: 企业要想持续健康发展 , 既不能一成不变、墨守成规, 又不能全面推翻、重新来过。改革需要力度 , 更要把握好深度 , 关键是要找准方向 ! 并努力学习改进 , 才能顺利到达成功的彼岸。

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